ブレークバルクとプロジェクト貨物:なぜ準備は本船を決める前に始まるのか
プロジェクトの引き合いが立つ五つの書類、本船が出すもの、陸側で確かめること、そしてもっとも高くつく三つの情報の欠落。
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執筆:Konstantin Kalnyi(Kiev Shipping Ltd 創業者兼CEO)
ブレークバルクとプロジェクト貨物では、成約は仕事の始まりではありません。すでに済ませてある準備が、そこで拘束力をもつ瞬間です。本船が指名されるころには、貨物は測られ、吊り方は検討され、岸壁は確かめられ、揚地も見てある——そうでなければ、その成約はいくつもの仮定の上に載っており、その仮定はあとで、費用をともなって訂正されます。
これがプロジェクト用船とばら積み用船の、いちばん実際的な違いです。小麦のパーセルは三行で記述できます。変圧器、ガントリーの部材、プレス機、港湾クレーンの輸送は書類一式で記述され、その一式の出来が運賃とスケジュールを、そして見積りを出す気になる船主の数を決めます。
船主が値を付けるよう求められているもの
船主がプロジェクトの引き合いを受け取ったとき、目の前にあるのは「この船はこの重量を運べるか」という問いではありません。載貨重量が制約になることはまれです。実際の問いは、ユニットがハッチを抜けるか、その接地面が与える荷重にタンクトップが耐えるか、本船のギアが着地させるべき半径でそれを吊れるか、貨物の形でどれだけ容積が失われるか、そして両端で何日かかるかです。
その答えはいずれも荷主が作る書類から出てきます。書類が欠けていれば、船主は断るか、不確かさに値を付けます——そして不確かさに値を付けることは、それを取り除くよりつねに高くつきます。
書類一式
使えるプロジェクトの引き合いには、たいてい五つの書類が付いています。作る人が違い、必要になる時点も違います。
1. パッキングリスト
一件ごとに一行、長さ、幅、高さ、総重量、同一品の個数を記載します。合計ではなく、幅のある数字でもありません。パッキングリストはブローカーがただちに動ける書類です。どの船に当たる価値があるかを決め、積付スケッチの土台になります。木箱入りなら、関係するのは梱包後の寸法であって機器そのものの寸法ではありません。
2. 外形図と一般配置図
大きめのユニットについて寸法の入った図面。全体の外形、甲板やタンクトップに載る接地面、積付に影響する張り出しを示します。重量物では、図面に吊り点と重心の位置も記されます——これがなければ吊り方を計画できず、計画がなければ船を確約できません。
3. 吊り上げ要領
そのユニットをどう持ち上げるか。指定の吊り点にシャックルで、指定部位にスリングを回して、スプレッダービームを使って、あるいは貨物に付属する専用の吊り枠で。これがユニット上方に必要な高さを決め、それが本船のクレーンに所要半径で十分なフック高さがあるかを決めます。重量物の吊りは能力ではなくフック高さで不成立になることがよくあります。
4. 作業手順書
両端での作業の短い説明。ユニットがどう岸壁へ来るか、どのトレーラーで、どう吊られ、船上のどこへ着地し、どの順序で行うか。実際に吊る当事者が書くもので、これが寸法の集まりをスケジュールに変えます。
5. 貨物準備と搬入計画
各ピースが物理的にいつ港に揃うか、どの順序で。レイキャンはこの書類を相手に取り決めます。貨物が本船の三週間後に揃うというのは、プロジェクト用船でもっとも高くつく失敗であり、しかもほとんどつねに事前に分かっていることです。
本船が提供するもの
一式のもう半分は船から来ます。候補船が挙がると、船主は容積表、ハッチ寸法、タンクトップと甲板の強度、半径に対する安全使用荷重を示すクレーン曲線、そして使える固縛点の詳細を出します。これらから積付・固縛計画が作られ、重量物や特殊な吊りについては作業前に指定検査人の確認を受けます。
最終的な吊り上げ計画、復原性計算、固縛要領、技術承認は、本船の船主、船長、指定された専門家の責任にとどまります。ブローカーの仕事は、その情報が役に立つだけ早くそこへ届くようにすることです。
陸側もこの輸送の一部
貨物に合う船でも、港が扱えなければ答えとしては誤りです。本船を決める前に、両端とも同じ確認をする価値があります。
- 岸壁の長さ、許容喫水、エアドラフト;
- 重量物を降ろす場所、あるいは移動式クレーンがアウトリガーを張る場所の岸壁耐荷重;
- 陸上クレーンの有無と能力、無い場合に呼ぶ費用;
- 仮置き場と集積場、そして貨物を何日置けるか;
- 重量物車両の進入経路と、橋、勾配、架空線を含む内陸ルート;
- 夜間作業、吊り上げ作業、風速制限に関する現地の規則。
風は別に挙げておく価値があります。吊り上げ作業は定められた風速で中止され、吹きさらしの港ではそれだけで、この輸送が成り立つ季節が決まってしまいます。
計画がずれる場所
三つの失敗がトラブルの大半を占め、しかも三つとも運用の問題ではなく情報の問題です。
成約後に寸法が変わる。ユニットが梱包し直され、スキッドが足され、保護カバーで高さが二百ミリ上がり——ハッチコーミングを抜けなくなります。対策は、梱包後寸法で、書面で、公差を明示して成約することです。
吊り上げ計画が遅れて出てくる。本船が着岸してから吊り上げ要領が作られると、作業は何週間も前に取れたはずの承認を待つことになります。岸壁にいる時間は航海でいちばん高い時間です。
貨物が揃わない。一回の輸送のために決めた本船が、最後の四ピースを待つことになります。レイキャンを実際の準備状況に合わせるか、待機の費用を誰がもつかを成約に明記するかです。
誰が何をするか
プロジェクト輸送はばら積みの成約より関係者が多く、人数より順序のほうが重要です。
- 荷主または製造者 — 貨物データ、図面、梱包、準備日;
- ブローカー — 実際の貨物に照らした適船の選定、運賃交渉、用船契約条件、当事者間の情報の流れの維持;
- 船主と船長 — 本船データ、積付・固縛計画、復原性、そして吊りの最終判断;
- 海事保証検査人または貨物検査人 — 貨物または保険が求める場合の確認と承認;
- 港湾と荷役業者 — 機材、人員、仮置き場、実際の作業;
- 陸送業者 — 岸壁への搬入と揚地からの搬出。規格外のユニットではルート調査も。
成約前の短いチェックリスト
- 梱包後の状態での、一件ごとの寸法と重量を記したパッキングリスト;
- 標準的な外形を超えるユニットの図面、吊り点を示したもの;
- 予定する吊り方と、貨物に付属する吊具;
- 総容積と、独立した吊り回数;
- 積地と揚地、岸壁・喫水・クレーンのデータを添えて;
- 現実的な貨物準備日;
- この輸送が仕向地で満たすべきプロジェクトの期限。
七つの答え、その多くはすでにプロジェクトの資料のどこかに書かれています。市場に当たる前に集めれば、運賃は保ちます。あとから集めれば、出てくるのは訂正です。
Kiev Shipping Ltd は機械、変圧器、鋼構造物、港湾機器、車両その他の規格外貨物のために、多目的船、ギア付き一般貨物船、重量物船を用船しています。船主に当たる前に荷主とともに貨物書類を整えます。市場が実際に値を付けるのは、その引き合いだからです。
サービスのご案内:プロジェクト貨物サービスとブレークバルク・プロジェクト貨物サービス。
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出典: kievshipping.com